Spring naar content

Vice-voorzitter van 2003 – 2009

Steun en toeverlaat van het DDMA bureau

Vakman en stijlvol dwarsdenker

Paul Kelder

Paul Kelder is niet meer. Zijn vrolijke ogen, zijn lichtvoetige sarcasme, zijn gezonde zelfspot, zijn savoir vivre: ze leven nog alleen in onze dierbare herinneringen. Hij is veel te vroeg gegaan.

Paul was medeoprichter van onze DDMA. Jarenlang was hij onze vicevoorzitter. Hij heeft de DDMA altijd gesteund, in woord en daad. Praktisch en wijs. Paul kon zaken vlijmscherp benoemen. Zijn inzicht in het menselijk handelen, paarde hij met een onverwoestbaar optimisme.

Paul was een echte ondernemer. Nooit bang. Hij schuwde de strijd niet. Hij was vooral niet bang om hard te werken. “Denk aan mij als ik sterf maar ga door met werken!” zei hij.

Zijn actieve bemoeienis met de DDMA was de laatste jaren minder. De gewone wisseling van de wacht. Maar zijn betrokkenheid bleef overeind. Hij wist goed wat er speelde. Hij heeft het DDMA bureau – zeker in de beginjaren – intensief terzijde gestaan. Als vakman en als inspirator.

We zullen Paul enorm missen. Als marketeer, als mentor en als mens.

Diana Janssen,

Directeur

Diana Janssen

Voormalig directeur bij DDMA

Ook interessant

Lees meer
DDMA |

Waar social, creatie en media elkaar (nog) niet vinden – lessen uit de DDMA Elite-sessie

Waar social media lange tijd vooral als distributiekanaal werd gezien, is het inmiddels uitgegroeid tot een volwaardige marketingdiscipline. Op het kantoor van DDMA kwamen deze week een groepje senior marketeers…
Lees meer
Data, Decisions & Engagement |

Shaping the Future: waarom Just Eat Takeaway liever experimenteert dan dashboards gelooft

Iedere marketeer kent het gevoel. Je kijkt naar een dashboard, ziet een kanaal dat uitstekend presteert en concludeert dat het budget daar omhoog kan. Meer verkeer, meer conversies, meer resultaat.
Lees meer
E-mail |

Customer data strategies don’t fail, they just don’t deliver

I talk to a lot of marketing and CRM leaders in the Netherlands. Different companies, different sectors, different stages of maturity. But somewhere in almost every conversation, the same thing…