Spring naar content

Vice-voorzitter van 2003 – 2009

Steun en toeverlaat van het DDMA bureau

Vakman en stijlvol dwarsdenker

Paul Kelder

Paul Kelder is niet meer. Zijn vrolijke ogen, zijn lichtvoetige sarcasme, zijn gezonde zelfspot, zijn savoir vivre: ze leven nog alleen in onze dierbare herinneringen. Hij is veel te vroeg gegaan.

Paul was medeoprichter van onze DDMA. Jarenlang was hij onze vicevoorzitter. Hij heeft de DDMA altijd gesteund, in woord en daad. Praktisch en wijs. Paul kon zaken vlijmscherp benoemen. Zijn inzicht in het menselijk handelen, paarde hij met een onverwoestbaar optimisme.

Paul was een echte ondernemer. Nooit bang. Hij schuwde de strijd niet. Hij was vooral niet bang om hard te werken. “Denk aan mij als ik sterf maar ga door met werken!” zei hij.

Zijn actieve bemoeienis met de DDMA was de laatste jaren minder. De gewone wisseling van de wacht. Maar zijn betrokkenheid bleef overeind. Hij wist goed wat er speelde. Hij heeft het DDMA bureau – zeker in de beginjaren – intensief terzijde gestaan. Als vakman en als inspirator.

We zullen Paul enorm missen. Als marketeer, als mentor en als mens.

Diana Janssen,

Directeur

Diana Janssen

Voormalig directeur bij DDMA

Ook interessant

Lees meer
Fieldmarketing |

Een audit is geen eindbeoordeling, maar het begin van verbetering

De DDMA Commissie Fieldmarketing werkt samen met DMCC aan een nieuwe auditstructuur voor de fieldmarketingsector. Daarmee kunnen bureaus straks beter aantoonbaar kunnen maken hoe zij de afspraken uit de Code…
Lees meer
Fieldmarketing |

Als sector moet je professionaliteit ook aantoonbaar durven maken

De fieldmarketingsector staat onder een vergrootglas. Consumenten stellen hogere eisen aan de manier waarop zij worden benaderd, regelgeving wordt aangescherpt en opdrachtgevers verwachten steeds meer aantoonbare kwaliteit van hun partners.…
Lees meer
Digital Analytics |

What does it really cost to own an analytics platform? Software, migration, and maintenance costs explained

Analytics tools are often viewed as a cost rather than an investment. That framing alone tells you a lot. A “cost” suggests operational overhead. An investment is capital deployed to…