Spring naar content

Vice-voorzitter van 2003 – 2009

Steun en toeverlaat van het DDMA bureau

Vakman en stijlvol dwarsdenker

Paul Kelder

Paul Kelder is niet meer. Zijn vrolijke ogen, zijn lichtvoetige sarcasme, zijn gezonde zelfspot, zijn savoir vivre: ze leven nog alleen in onze dierbare herinneringen. Hij is veel te vroeg gegaan.

Paul was medeoprichter van onze DDMA. Jarenlang was hij onze vicevoorzitter. Hij heeft de DDMA altijd gesteund, in woord en daad. Praktisch en wijs. Paul kon zaken vlijmscherp benoemen. Zijn inzicht in het menselijk handelen, paarde hij met een onverwoestbaar optimisme.

Paul was een echte ondernemer. Nooit bang. Hij schuwde de strijd niet. Hij was vooral niet bang om hard te werken. “Denk aan mij als ik sterf maar ga door met werken!” zei hij.

Zijn actieve bemoeienis met de DDMA was de laatste jaren minder. De gewone wisseling van de wacht. Maar zijn betrokkenheid bleef overeind. Hij wist goed wat er speelde. Hij heeft het DDMA bureau – zeker in de beginjaren – intensief terzijde gestaan. Als vakman en als inspirator.

We zullen Paul enorm missen. Als marketeer, als mentor en als mens.

Diana Janssen,

Directeur

Diana Janssen

Voormalig directeur bij DDMA

Ook interessant

Lees meer
Artificial Intelligence |

Meer technologie maakt klantrelaties niet vanzelf beter

Terwijl bijna twee derde van de Nederlanders maandelijks een AI-platform gebruikt, wil 35% het digitale mediagebruik juist verminderen of doet dat al. Consumenten zijn volop digitaal bereikbaar, maar worden ook…
Lees meer
DDMA |

Young Legal Breakfast: uitdagingen op de werkvloer

Op 18 september vond de eerste editie van het DDMA Young Legal Breakfast plaats. Het was een inspirerende ochtend, waarin we na een presentatie van Romar van der Leij (Privacy…
Lees meer
Artificial Intelligence |

Vacature: Commissielid DDMA Commissie Artificial Intelligence (op vrijwilligersbasis)

De ontwikkelingen op het gebied van AI volgen elkaar snel op. Maar hoe vertaal je deze technologische ontwikkelingen naar concrete toepassingen? Welke strategische keuzes maak je, hoe krijg je de…