Spring naar content
Jay Curry

Als iemand pas dood is wanneer niemand zich hem meer herinnert, dan leef jij nog een hele tijd door, Jay. Want je boeken hebben je begaafdheid vastgelegd voor toekomstige generaties. Met jouw klantenpiramide heb je de verhouding tussen klant en omzet eenvoudig in kaart gebracht. In jouw klantenpiramide wordt goed gekeken naar wie precies de klanten zijn die voor 80% of meer van de omzet zorgen. Het is nog steeds een goed advies voor mensen die een eigen bedrijf beginnen.

Je was een inspirerende spreker en trainer. Bekend van optredens op congressen in Nederland, de Verenigde Staten, Europa, het Midden-Oosten en Azië. Je verzorgde in-company programma’s voor honderden kleine en middelgrote bedrijven en multinationals als ABN-AMRO Bank, ING Bank, AEGON Verzekeringen, Xerox, DHL, Kimberly-Clark, Philips, SAP, Apple Computer, en IBM.

Op 10 juni 2018 kreeg je in Hotel New York in Rotterdam de eerste DM Oeuvreprijs: de erkenning voor je levenswerk. Daarmee hebben we je geëerd als auteur, trainer en consultant op het vakgebied van Dialoogmarketing. Je was grondlegger van de internationaal befaamde Customer Marketing Strategie. Jij ging als een van de eersten aan de slag met CRM en illustreerde het belang van de dialoog in DM. Je hebt ons vakgebied geherdefinieerd.

Dank je wel Jay.

Tom Kok
Oud-voorzitter DDMA

Ook interessant

Lees meer
Post |

Misconcepties van marketeers… en van mijzelf over post

Eerlijk is eerlijk: voordat ik vorig jaar als manager van het marketingteam bij Spotta startte, had ik de relevantie van post zelf ook niet volledig scherp. En dat terwijl ik…
Lees meer
Cookies |

Nieuwe Google-consentsignalen vanaf 15 juni: dit moet je weten

Op 15 juni 2026 verandert Google hoe Google Analytics en Google Ads consent-signalen met elkaar delen. De controls worden teruggebracht tot in de kern één knop. Waarom doet Google dit,…
Lees meer
E-mail |

Customer data strategies don’t fail, they just don’t deliver

I talk to a lot of marketing and CRM leaders in the Netherlands. Different companies, different sectors, different stages of maturity. But somewhere in almost every conversation, the same thing…