In dit artikel leggen de leden van de DDMA Commissie Digital Marketing Transformation uit wat full funnel marketing inhoudt en lichten zij een KPI-framework dat je praktisch kunt toepassen uit. Ook vind je in dit artikel do’s en dont’s én een succesvol praktijkvoorbeeld. Het artikel is ook verschenen op Emerce.
Van one-size-fits-all naar relevantie
De afgelopen jaren heeft er een shift plaatsgevonden van ‘one-size-fits-all’-achtige push-marketing naar een meer gesegmenteerde en gerichte aanpak. Consumenten zitten niet meer te wachten om advertenties te zien van een product of dienst van een bedrijf waar ze geen gebruik van zullen maken of niet mee geassocieerd willen worden. Sterker nog, het zorgt voor een negatieve merkassociatie met bedrijven die dit wel nog op deze agressieve manier aanpakken.
Capabele marketeers begrijpen dat het belangrijk is om product in de markt te zetten op een specifieke en relevante manier en duidelijk te maken waarom dit zo goed past in het leven van hun doelgroep. Het begrijpen van de mogelijke ‘customer journeys’ die een potentiële klant af kan leggen van bewustzijn naar aankoop is hiervoor een vereiste. Deze verschilt per persoon en per product of dienst. Zo ziet het aankoopproces van een keuken er heel anders uit dan het aankoopproces van een t-shirt.
Full funnel marketing
Nadat een potentiële klant het idee krijgt dat hij mogelijk je product zou willen aanschaffen, heeft hij vaak tijd nodig om zich te oriënteren. Als je jouw marketingstrategie benadert vanuit klantperspectief, dan realiseer je je dat een klant vaak niet direct een actie onderneemt zonder dit oriëntatieproces. Je marketingstrategie moet hier goed op aansluiten. Hoe zorg je ervoor dat een potentiële klant van jouw bedrijf afweet, zich oriënteert en uiteindelijk de aankoop bij jou doet?
Het antwoord is full funnel marketing. Een strategie waarbij je in elke fase van de journey relevant bent als bedrijf en hier ook de juiste kanalen en middelen inzet om je doelgroep te bereiken. Een wereld waarbij de communicatieafdeling een branding-campagne bedenkt en de online marketeers onafhankelijk een performance-campagne optuigen is dus verleden tijd. Het één gaat niet zonder het ander.
Om per fase van de customer journey te bepalen welke middelen en welke communicatieboodschap je gebruikt, zijn er een aantal gangbare modellen die je kunt gebruiken. Van de meer traditionele modellen zoals Touch, Tell, Sell tot moderne modellen als See, Think, Do, Care.
Dergelijke modellen dwingen marketeers om na te denken vanuit de klant. De vraag die centraal dient te staan is ‘Aan welke boodschap heeft mijn (potentiële) klant behoefte in deze specifieke fase van de customer journey en hoe zorg ik ervoor dat mijn boodschap in alle fases op elkaar aansluit?’ Dit laatste onderdeel is vaak onderschat, maar een logische opvolging in communicatieberichten is cruciaal voor het succes van een full funnel marketing-strategie.
KPI-framework voor full funnel marketing
Maar hoe weet je of je boodschap de juiste is en hoe optimaliseer je hierop? Wanneer je puur optimaliseert op performance dan zijn je KPI’s vaak duidelijk. Wanneer je optimaliseert op basis van de customer journey dan zijn er meer KPI’s waar je rekening mee moet houden. Essentieel hiervoor is een KPI-framework. Met een KPI-framework ben je in staat om per fase van de customer journey te bepalen voor welke metrics je optimaliseert en of je marketing inzet succesvol is geweest. Hieronder vind je een voorbeeld van een KPI-framework.
In het KPI-framework staat de belangrijkste KPI geformuleerd – in dit voorbeeld zijn dat leads – maar ook KPI’s die hier direct en indirect aan bijdragen. Elke fase in het model heeft zijn eigen KPI’s waarop gestuurd wordt. Marketing inzet in de See-fase wordt in dit geval bijvoorbeeld niet direct afgerekend op leads, maar wel op hoe er indirect aan wordt bijgedragen. De Care-fase is in dit voorbeeld niet meegenomen.
Do’s en don’ts voor full funnel marketing
Leuk, die theorie, maar hoe realiseer je nou daadwerkelijk een succesvolle full funnel marketingstrategie? Een aantal praktische tips:
Do’s
- Stel per fase (per KPI) een meetbaar target op. Begin vanuit je hoofddoelstelling en reken vervolgens terug wat dit betekent voor de doelstellingen van de fases hoger in de funnel. Zo kun je bijvoorbeeld je salesdoelstelling terugrekenen naar traffic en views.
- Speel in op de behoefte van de (potentiële) klant, afhankelijk van de fase waarin hij of zij zit en stem de content en boodschap hierop af.
- Zorg dat de boodschappen en uitingen voor de verschillende fases goed op elkaar aansluiten
- Hou bij het bepalen van de maximale CPA (Cost Per Acquistion, in de Do-fase) rekening met de initiatieven binnen de campagne die niet direct op sales worden afgerekend (maar wel kosten met zich meebrengen)
Don’ts
- Zorg dat plannen voor full funnel-campagnes niet per fase door verschillende teams worden uitgewerkt
- Focus je bij grootschalige performance-campagnes niet alleen op kanalen die direct converteren. Zonder de juiste aandacht voor upper- en midfunnel-initiatieven zul je waarschijnlijk je hoofddoelstelling niet halen.
- Denk niet dat al je (potentiële) klanten lineair door alle fases van de customer journey lopen, zoals jij het van tevoren bedacht hebt. Hou hier rekening mee in de boodschap in mid- en lowerfunnel-uitingen.
Full funnel marketing in de praktijk
Case: NS – Treinpakkers
De Treinpakkers-campagne van NS bestaat uit voordelige uitjes in combinatie met een treinticket, zoals musea, stedentrips, beurzen, dierentuinen en pretparken. Binnen deze grootschalige campagne worden verschillende marketingdoelstellingen nagestreefd, zoals het vergroten van de bekendheid van deze producten, het creëren van overweging voor het gebruik ervan en (uiteindelijk) de aankoop van de producten. Daarbij werden voorheen al wel verschillende uitingen en kanalen ingezet voor de verschillende marketingdoelstellingen, maar deze initiatieven sloten vaak niet goed op elkaar aan.
In de nieuwe full funnel marketing-aanpak is ervoor gezorgd dat dit veel meer op elkaar is afgestemd. Zo zijn er bijvoorbeeld in de See-fase dynamische video’s ingezet met algemene informatie over Treinpakkers. Consumenten die deze video hebben uitgekeken, kregen vervolgens enkele dagen later video’s en banners te zien met informatie over specifieke Treinpakkers-deals (Think-fase). Degenen die deze video’s uitkeken of klikten op de banners werden vervolgens geretarget met meer salesgerichte banners over een specifiek product (Do-fase).
Dit heeft onder meer geresulteerd in een significante stijging van Treinpakkers-aankopen en daling van de CPA van de ads die ingezet werden, vergeleken met eerdere campagnes die op een meer traditionele manier werden ingezet.
Hoe nu verder
Met het bovengenoemde framework, de do’s & dont’s en de voorbeeldcase kun je aan de slag met full funnel marketing. Ons advies: gewoon beginnen. Start klein en ga vervolgens aan de hand van inzichten langzaam campagnes uitbouwen, budgetten anders verdelen en je interne stakeholders meenemen. Dit zorgt voor een hogere ROI uit je marketinguitgaven, intern voor een goede teamspirit en natuurlijk meer relevantie richting jouw doelgroep. Want dat is wat je uiteindelijk wil bereiken: de klant altijd in de juiste context én op het juiste moment raken.
Op donderdag 5 maart organiseert de commissie Digital Marketing Transformation een Afternoon Update over de impact van marketplaces. Er zijn nog maar een paar plekken beschikbaar!
Commissievoorzitters leggen basis voor DDMA-programma 2027
Op dinsdag 30 juni kwamen de voorzitters van de DDMA-commissies bijeen op het DDMA-kantoor in Amsterdam. Het jaarlijkse overleg vormt een belangrijk moment in de ontwikkeling van de inhoudelijke koers van de vereniging. Niet omdat er die middag besluiten worden genomen, maar omdat juist hier de kennis, ervaringen en signalen uit de verschillende vakgebieden samenkomen.
Van gesprekken naar gezamenlijke keuzes
Ter voorbereiding presenteerde DDMA drie mogelijke focusthema’s voor 2027. Die zijn niet vanachter een bureau bedacht, maar gebaseerd op gesprekken met alle commissievoorzitters, inzichten uit het Data-Driven Marketing Onderzoek (DDMO), ontwikkelingen in het vak en gesprekken met bestuur en kennispartners. Het doel is steeds hetzelfde: focusthema’s laten ontstaan vanuit de vereniging zelf.
Na een plenaire discussie brachten de commissievoorzitters hun stem uit. De twee thema’s die de meeste steun kregen, worden als advies voorgelegd aan het bestuur. De definitieve vaststelling volgt later dit jaar.
Op zoek naar verbinding tussen commissies
Daarna gingen de deelnemers uiteen in kleinere break-outgroepen. Niet om de gekozen thema’s verder uit te werken, maar om te onderzoeken waar commissies elkaar kunnen versterken.
De gesprekken leverden uiteenlopende ideeën op voor gezamenlijke evenementen, onderzoeken, publicaties en andere vormen van kennisdeling. Opvallend was hoe vaak verschillende commissies vanuit hun eigen expertise bij vergelijkbare vraagstukken uitkwamen. Juist daar liggen kansen om kennis uit verschillende disciplines met elkaar te verbinden en leden een breder perspectief te bieden.
Ook verschillende bestuursleden sloten tijdens de middag aan bij de gesprekken. Daardoor konden ideeën direct vanuit zowel inhoudelijk als bestuurlijk perspectief worden besproken.
Samen bouwen aan de vereniging
Het Commissievoorzittersoverleg laat zien hoe DDMA haar inhoudelijke koers ontwikkelt. Niet door thema’s centraal op te leggen, maar door inzichten uit commissies, onderzoek, bestuur en bureau samen te brengen. Zo ontstaat een kennisprogramma dat aansluit bij de vragen die leven in het vak én binnen de vereniging.
De komende periode werken de programmamanagers de opbrengsten van de bijeenkomst verder uit. Na besluitvorming door het bestuur worden de nieuwe focusthema’s bekendgemaakt en krijgen ze een plek binnen het DDMA-programma voor 2027.
Met dank aan alle commissievoorzitters en bestuursleden voor hun bijdrage en de waardevolle discussies. We kijken uit naar de volgende stap.
Luuk Ros
Ook interessant
Commissievoorzitters leggen basis voor DDMA-programma 2027
DDMO 2026: AI evolves from a marketing tool into an organisational challenge
DDMO 2026: AI ontwikkelt van marketingtool naar organisatievraagstuk
DDMO 2026: AI evolves from a marketing tool into an organisational challenge
Receive the research report directly in your inbox
Already a DDMA member? Log in to download all our research without completing a form.
Not a member yet? DDMA membership gives you direct access to all our knowledge, research and events. Explore DDMA membership.
Challenges are shifting from technology to organization
The latest phase of AI adoption shows that implementing artificial intelligence is increasingly becoming an organisational challenge rather than a technological one. More organisations are investing in AI policies (66%, up from 54% in 2025) and AI capabilities (56%, up from 48% in 2025), while more than half (56%) have established data governance practices. Responsibility for AI is also increasingly moving to senior management (38%, up from 28% in 2025).
At the same time, the appetite for innovation remains strong. Marketing professionals continue to experiment with new AI applications, sometimes outside formal organisational frameworks – a phenomenon often referred to as shadow AI. The challenge for organisations is finding the right balance between encouraging innovation and establishing clear governance.
AI is changing organisations, but people still make the difference
AI is not only transforming organisations; it is also reshaping the work of marketing professionals. Two-thirds of respondents (66%) expect AI to fundamentally change their day-to-day work over the coming years. At the same time, communication, collaboration, creativity and strategic thinking remain the skills that enable marketers to create real value.
The research also shows that the impact of AI extends far beyond technology. Organisations are changing the way they structure and manage AI initiatives. Responsibility for AI is increasingly shifting towards senior management, while collaboration between marketing, IT and other disciplines is becoming more important than ever.
As AI becomes more deeply embedded in marketing processes and decision-making, the need for human oversight, transparency and sound judgement continues to grow. Competitive advantage will increasingly depend on how organisations combine AI with reliable data, strong governance and human expertise.
DDMO highlights the evolution of AI adoption
For the past ten years, DDMO has tracked the development of data-driven marketing in the Netherlands. By monitoring these trends annually, DDMA provides valuable insight into how rapidly the profession is evolving.
The 2024 edition showed that, although AI attracted significant attention, adoption remained relatively limited due to challenges around data quality, knowledge and organisational maturity. DDMO 2025 demonstrated that organisations were moving beyond experimentation towards broader implementation of AI across marketing processes.
The 2026 edition marks the next stage in that evolution. AI is no longer viewed primarily as an emerging innovation or an experimental technology; for many organisations, it has become a standard part of everyday marketing practice. The key question is no longer what AI can do, but how organisations can create the right conditions to generate sustainable value and continue innovating.
For many organisations, AI is no longer an experiment; it has become part of everyday business. As a result, the challenge is changing too. Competitive advantage lies less in the technology itself and increasingly in how organisations organise their people, processes and data, while connecting different disciplines to create value.
Judith Oude Sogtoen, Managing Director, DDMA
About the Data Driven Marketing Survey (DDMO) 2026
The Data Driven Marketing Survey (DDMO) is an independent initiative by DDMA and the DDMA Committees on Data, Decision & Engagement (DDE) and Artificial Intelligence. Each year, the study examines how the Dutch marketing sector applies data and technology, focusing on opportunities, challenges and ethical considerations. DDMO 2026 is based on responses from 436 marketing professionals recruited through the GfK panel, all of whom indicated that marketing-related activities form a substantial part of their role. In addition, 89 respondents from the DDMA community participated in the survey. Unless stated otherwise, the published findings are based on the primary research sample (n = 436).
Nanda Appelman
Ook interessant
DDMO 2026: AI evolves from a marketing tool into an organisational challenge
DDMO 2026: AI ontwikkelt van marketingtool naar organisatievraagstuk
Podcast Shaping the Future: consument zoekt echtheid, marketeers blijven optimaliseren
DDMA Connect: Membership Meetup
Deze sessie is speciaal ingericht om nieuwe leden kennis te laten maken met onze vereniging, maar ook om huidige leden te updaten over alles wat we organiseren. Zo gaan we onder meer in op onze evenementen, de kennis- en onderzoeksgebieden die we coveren en exclusieve ledendiensten, zoals het Postfilter, het Privacy Waarborg en de externe vertrouwenspersoon. Ook sluit een van onze legal counsels aan om te vertellen hoe ze jou kunnen helpen met legal vragen direct uit je eigen marketingpraktijk. Zien we jou op 27 oktober?
Deze sessie vindt online plaats.
Heb je een vraag over deze Membership meetup dan mag je ons mailen op membership@ddma.nl.
Judith Zeilstra
Merel Bracht
Laura van Gessele
Member Meetup Fondsenwerving Major donors & Nalatenschappen: de Benchmarksessie
Tijdens de jaarlijkse benchmarksessie voor Major Donors & Nalatenschappen krijg je inzicht in hoe jouw organisatie zich verhoudt tot andere deelnemende organisaties. Op basis van een gezamenlijke benchmark bespreken we cijfers, trends en ontwikkelingen en gaan we met elkaar in gesprek over de belangrijkste inzichten en uitdagingen binnen het vakgebied.
De benchmark wordt vooraf ingevuld via een online vragenlijst. Tijdens de sessie worden de resultaten vertrouwelijk besproken, zodat deelnemers op een open manier ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren.
Interesse om deel te nemen aan de benchmarksessie op dinsdag 3 november 2026? Laat dit dan uiterlijk vrijdag 28 augustus weten aan Loraine Heijstek via loraineheijstek@ddma.nl. Na aanmelding ontvang je een link naar de online vragenlijst. Alleen organisaties die de vragenlijst volledig hebben ingevuld, kunnen deelnemen aan de benchmarksessie.
Belangrijk
Alleen deelnemers die zich uiterlijk 28 augustus hebben aangemeld en de vragenlijst volledig hebben ingevuld mogen deelnemen aan deze sessie.
DDMA Member Meetup
DDMA organiseert meerdere keren per jaar member meetups voor fondsenwervende organisaties. Deze bijeenkomsten staan in het teken van kennisdeling, het uitwisselen van ervaringen en het versterken van het netwerk. De meetups zijn exclusief toegankelijk voor DDMA non-profitleden.
Houd de DDMA-eventpagina in de gaten voor de data en onderwerpen van aankomende meetups en schrijf je in voor onze nieuwsbrieven om als eerste op de hoogte te blijven.
Dit event is uitsluitend bij te wonen door DDMA-leden.
- Ben je lid en wil je inloggen? Klik op onderstaande gele login knop.
- Ben je lid maar heb je nog geen account? Vraag dan hier jouw DDMA-account aan.
- Ben je nog geen lid en wil je meer informatie over het lidmaatschap? Lees hier meer over het lidmaatschap.
Het Data Privacy Framework ligt opnieuw onder vuur. Moeten organisaties zich zorgen maken?
Ook deze derde variant blijft onderwerp van discussie. Vorig jaar probeerde de Franse politicus Philippe Latombe het DPF via de Europese rechter onderuit te halen, zonder succes. Nu stelt privacyorganisatie NOYB dat een recente uitspraak van het Amerikaanse Supreme Court opnieuw vragen oproept over de houdbaarheid van het framework.
In dit artikel gaan we in op de recente ontwikkelingen rondom het DPF en wordt gekeken of organisaties nog compliant data kunnen delen met de Verenigde Staten.
Waarom ligt het Data Privacy Framework steeds onder vuur?
Volgens de AVG mogen persoonsgegevens alleen buiten de Europese Economische Ruimte worden doorgegeven wanneer het ontvangende land een passend beschermingsniveau biedt. Daarom stelde de Europese Commissie in 2023 voor de Verenigde Staten, voor de derde keer, een zogenoemd adequaatheidsbesluit vast: het Data Privacy Framework (DPF). Daarbij hoeft de Amerikaanse privacywetgeving niet identiek te zijn aan de AVG, maar moet de bescherming in de praktijk wel essentially equivalent zijn: wezenlijk gelijkwaardig aan de bescherming binnen de Europese Unie.
Juist daar zit al jaren de discussie. In de bekende Schrems I- en Schrems II-uitspraken oordeelde het Hof van Justitie dat Safe Harbor en Privacy Shield onvoldoende bescherming boden. Amerikaanse inlichtingendiensten konden bijvoorbeeld te vergaande toegang krijgen tot persoonsgegevens en Europese burgers hadden onvoldoende mogelijkheden om daartegen op te komen.
Het Data Privacy Framework is ingevoerd om deze bezwaren weg te nemen. De Verenigde Staten voerden daarvoor aanvullende waarborgen in, waaronder strengere regels voor de toegang door inlichtingendiensten, extra toezicht en een nieuw klachtenmechanisme voor Europese burgers. Volgens NOYB – de organisatie van privacy voorvechter Max Schrems – staan juist deze waarborgen opnieuw onder druk. Vorig jaar richtte de kritiek zich onder meer op wijzigingen binnen de Privacy and Civil Liberties Oversight Board (PCLOB). Nu stelt NOYB dat een recente uitspraak van het Amerikaanse Supreme Court ook vragen oproept over de onafhankelijkheid van de Federal Trade Commission (FTC), de toezichthouder die toezicht houdt op bedrijven die deelnemen aan het Data Privacy Framework.
Vorig jaar kreeg Latombe de rechter niet mee
Dat de recente ontwikkelingen niet automatisch leiden tot het einde van het DPF, blijkt ook uit de meest recente Europese rechtspraak. Vorig jaar probeerde de Franse politicus Philippe Latombe het adequaatheidsbesluit ongeldig te laten verklaren. Volgens hem boden de nieuwe Amerikaanse waarborgen nog steeds onvoldoende bescherming. Het Gerecht volgde die redenering niet en oordeelde dat de Europese Commissie op basis van de beschikbare informatie mocht concluderen dat de Verenigde Staten op dat moment een passend beschermingsniveau boden.
Dat betekent niet dat het Data Privacy Framework onaantastbaar is. De Europese Commissie blijft verplicht om de ontwikkelingen in de Verenigde Staten te monitoren en kan het adequaatheidsbesluit aanpassen, opschorten of intrekken wanneer de bescherming in de praktijk verandert. Voor nu is de conclusie echter duidelijk: het Data Privacy Framework blijft gewoon geldig. Dat is goed nieuws voor organisaties die dagelijks gebruikmaken van Amerikaanse software en marketingplatformen. Voor hen verandert de juridische basis voor internationale gegevensdoorgiften op dit moment niet.
Betekent dit dat Schrems III eraan komt?
Of het Hof van Justitie ook het Data Privacy Framework ongeldig zal verklaren, is niet te voorspellen. Wel heeft Max Schrems aangegeven dat hij een Schrems III voor zich ziet. Dat NOYB opnieuw kritisch is, past bovendien in de lijn die de organisatie al jaren volgt. Zij stond eerder ook aan de basis van de procedures die uiteindelijk een einde maakten aan Safe Harbor en Privacy Shield.
Tegelijkertijd is een kritisch persbericht iets anders dan een uitspraak van het Hof van Justitie. Op dit moment is er geen rechterlijke uitspraak die het Data Privacy Framework ongeldig verklaart. Ook de recente ontwikkelingen in de Verenigde Staten leiden daar niet automatisch toe. De Europese Commissie zal eerst moeten beoordelen of de Verenigde Staten nog steeds een beschermingsniveau bieden dat wezenlijk gelijkwaardig is aan dat binnen de Europese Unie. Pas dan komt het adequaatheidsbesluit ter discussie te staan.
Wat betekent dit voor marketeers?
Voor de dagelijkse praktijk verandert er op dit moment niets. Organisaties kunnen Amerikaanse softwareleveranciers blijven gebruiken wanneer zij onder het Data Privacy Framework zijn gecertificeerd. Wel is dit een goed moment om de eigen privacyorganisatie nog eens tegen het licht te houden en vooruit te kijken.
- Breng internationale gegevensstromen in kaart. Weet welke persoonsgegevens jouw organisatie buiten de Europese Economische Ruimte verwerkt en via welke leveranciers dat gebeurt.
- Controleer je leveranciers. Controleer periodiek of Amerikaanse leveranciers nog steeds onder het Data Privacy Framework zijn gecertificeerd en leg dit vast in je privacydocumentatie.
- Houd alternatieven in beeld. Zorg ervoor dat bestaande Standard Contractual Clauses (SCC’s) en eventuele Transfer Impact Assessments actueel blijven. Niet omdat dit vandaag noodzakelijk is, maar omdat eerdere doorgiftemechanismen onverwacht zijn weggevallen. Kijk daarnaast waar mogelijk ook naar Europese alternatieven.
- Blijf ontwikkelingen volgen. Internationale gegevensdoorgiften blijven een politiek en juridisch gevoelig onderwerp. Dat betekent niet dat organisaties direct hun marketingstack hoeven aan te passen, maar wel dat het verstandig is om ontwikkelingen rondom het Data Privacy Framework actief te blijven volgen.
Meer weten over het Data Privacy Framework of de manier waarop jouw data met de Verenigde Staten gedeeld kunnen worden? Vraag het onze legals via legal@ddma.nl
Team Legal DDMA
Ook interessant
Het Data Privacy Framework ligt opnieuw onder vuur. Moeten organisaties zich zorgen maken?
Nieuwe regels voor influencer marketing: dit verandert er vanaf 1 juli 2026
Influencerregels.com vernieuwt certificering: steeds meer merken kiezen voor gecertificeerde influencers
DDMA-Elites
Spar met sectorgenoten
Tijdens de sessies gaan deelnemers actief met elkaar in gesprek over praktijkvoorbeelden, sectorontwikkelingen en eigen dilemma’s. Door ervaringen, vragen en inzichten te delen, leren deelnemers van én met elkaar. Zo ontstaan waardevolle gesprekken die bijdragen aan nieuwe inzichten, gedeelde kennis en de verdere ontwikkeling van het vakgebied.
De DDMA-Elites zijn invite-only en worden kosteloos aangeboden. De sessies worden opgezet door DDMA-commissieleden, die de thema’s bepalen op basis van actualiteiten en urgenties in de markt. Afhankelijk van het onderwerp nodigen we DDMA-leden, niet-leden, professionals van bureauzijde, adverteerders en soms ook experts van buiten de sector uit.
Om voldoende ruimte te bieden voor echte uitwisseling en verdieping, zijn de sessies exclusief en is er vaak plek voor maximaal 14 deelnemers.
Heb je interesse om deel te nemen?
Voor DDMA-leden én niet-leden
Meld je dan aan via onderstaand formulier. Op basis van je functieprofiel, expertise en interesses bekijken we voor welke Elite-sessie we je kunnen uitnodigen.
Aanmeldformulier DDMA-Elites
"*" geeft vereiste velden aan
Heb je vragen over de DDMA-Elites?
Neem dan contact op met een van de programmamanagers.
Esmeralda Meijer
Loraine Heijstek
Ook interessant
DDMO 2026: AI evolves from a marketing tool into an organisational challenge
Het Data Privacy Framework ligt opnieuw onder vuur. Moeten organisaties zich zorgen maken?