DDMA (Dutch Dialogue Marketing Association) is de branchevereniging voor dialoogmarketing. Wij bieden deskundig en praktisch advies aan zowel opdrachtgevers als dienstverleners die in hun dagelijkse werkzaamheden de dialoog aangaan via datadriven marketing (b2b en b2c). Hierbij wordt geen onderscheid gemaakt via welk marketingkanaal dit gebeurt (e-mail, social platforms, telefoon, direct mail, folder etc.). Relevantie van reclame en respect voor privacy staan echter altijd centraal.
DDMA zet zich in voor de ontwikkeling en kwaliteit van de dialoogmarketingbranche. Wij doen dit al jaren middels onze drie pijlers:
1. Belangenbehartiging
DDMA is de belangenbehartiger voor dialoogmarketing in Den Haag en Brussel. Hier maken wij ons sterk voor zelfregulering van de branche. Wij bewaken het imago van de branche door de stakeholders (politiek, pers, bedrijfsleven) bekend te maken met het creatieve, persoonlijke en resultaatgerichte karakter van dialoogmarketing.
2. Netwerk
Wij verbinden onze leden via commissies en businessgroepen. Hiermee bieden wij hen toegang tot een omvangrijk netwerk van professionals uit de dialoogmarketingbranche. Op dit moment leveren meer dan 300 marketeers een actieve bijdrage aan één van deze 20 commissies en businessgroepen. Middels het organiseren van seminars en bijeenkomsten, het initiëren van onderzoek en het uitbrengen van publicaties dragen de commissies bij aan de professionalisering van de branche.
3. Kennis
Eén van onze taken is het opleiden van de marketeers in de dialoogmarketingbranche. Dit doen wij onder andere door het organiseren van: clinics, voorlichtingsbijeenkomsten en gespecialiseerde cursussen. Tevens voeren wij periodiek onderzoek uit om alle trends en ontwikkelingen op het gebied van dialoogmarketing in kaart te brengen. Deze onderzoeksresultaten worden beschikbaar gesteld in de DDMA Kennisbank, het kennisplatform voor marketing Nederland.
Benieuwd wat DDMA voor uw organisatie kan betekenen? Lees dan meer over de voordelen van het lidmaatschap of neem direct contact op.
