De leden van de Strategische Raad zijn op 9 november 2010 door de algemene ledenvergadering benoemd. Het bestuur wordt bijgestaan door de Strategische Raad. De raad komt vier maal per jaar bijeen mét het bestuur en adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd. De raad wordt door het bestuur verplicht geraadpleegd over:
- het jaarplan
- zelfreguleringscodes
- visiedocumenten
Om het bestuur zo uitgebreid en specifiek mogelijk te kunnen adviseren is de strategische raad onderverdeeld in drie projectgroepen. Wij stellen de raadsleden, projectgroepen en hun thema voor 2012 graag even aan u voor.
1. Projectgroep: Privacy Waarborg
De projectgroep Privacy Waarborg adviseert het bestuur over het uitbouwen en uitdragen van het Privacy Waarborg. Hét keurmerk waarmee organisaties de consument en hun relaties laten zien dat zij op een juiste manier omgaan met persoonsgegevens in het toesturen van reclame. Lid van de projectgroep, Joost Nienhuis licht graag even toe op welk wijze zij dit thema in 2012 gaan oppakken.
Irene Harte – Active marketing bureaus
Waarom heb ik zitting genomen in de Strategische Raad?
Ik zit in de Strategische Raad bureaus omdat ik graag meepraat en meedenk vanuit 23 jaar ervaring. In die tijd heb ik talloze campagnes mee helpen ontwikkelen en heb ik de evolutie van ons vak van dichtbij meegemaakt. Bij mooie bureaus en met mooie klanten. Anno 2010 ben ik als managing partner bij Van Wanten Etcetera dagelijks bezig met de dynamiek van de dialoog met de consument in off- en online marketing communicatie. Een prachtig vakgebied dat ik wil blijven koesteren en ontwikkelen.
Waar staan wij als DDMA voor?
Voor de toekomst van ons vak is het van essentieel belang om een uitstekende branchevereniging in het leven te houden. Omdat ons vak zo complex, divers en interessant is -en in alle opzichten dichtbij het hart van de klant komt- is het belangrijk dat de active marketing bureaus meedenken en meewerken in de branchevereniging. Immers: alles komt bij elkaar binnen een bureau: distributie, creativiteit, wetgeving & privacy, consumentenbelangen, noem het allemaal maar op. En dat moet allemaal geborgd blijven. Door middel van DDMA houden alle partijen de connectie met elkaar.
Mijn persoonlijke missie?
Wat ik wil is een helder en duidelijk gezicht creëren als vakorganisatie binnen en buiten DDMA. Dus onderling tussen de active marketing bureaus zelf, maar ook richting bureaus uit andere disciplines. Die trouwens best goed georganiseerd zijn. Vaak beter dan wij denken. Zodat we samen duidelijk maken waar kwalitatieve active marketing voor staat. Tot slot: van mij mag en moet het aantal leden nog wel groter worden…
Stuur een mail aan Irene Harte
Joost Nienhuis – Online marketing
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Online is een zeer fascinerend vakgebied waarin ik al ruim tien jaar actief ben. Online staat vergeleken met de meeste andere vakgebieden nog steeds slechts ‘in de kinderschoenen’. Er is heel veel te doen en winst te behalen door kennis beter te delen, de dialoog te faciliteren en afspraken te maken om zo de branche verder te professionaliseren. Het instellen van de strategische raad is eenveelbelovend initiatief dat DDMA inhoudelijk en bestuurlijk nog meer slagkracht gaat geven. Hieraan lever ik graag mijn bijdrage.
Waar staan wij als DDMA voor?
DDMA wordt gerespecteerd en gehoord door Den Haag. DDMA is een gezonde branchevereniging die echt leeft en significante waarde creëert door het professionele bestuur en de inhoudelijke bijdrage van de zeer actieve leden.
Mijn persoonlijke missie?
Innovatie is de motor achter duurzame en competitieve marketing slagkracht. Ik wil graag onderzoeken hoe we vanuit DDMA innovatie in online marketing een extra impuls kunnen geven. Daarnaast ben ik van mening dat DDMA/Online een nog betere ‘thuisbasis’ kan bieden voor specifieke branche- of andere belangengroepen om zo gezamenlijk en inhoudelijk sterker te staan en impact te maken en te hebben.
Stuur een mail aan Joost Nienhuis
2. Projectgroep: Sustainability
De projectgroep Sustainability adviseert het bestuur hoe DDMA aandacht moet besteden aan de duurzaamheid van de marketingkanalen. Hoe kan duurzaamheid en dialoogmarketing hoger op de agenda komen van de DDMA leden? Moet DDMA richtlijnen opstellen? En op welke wijze moet de vereniging de dialoog aangaan met de consument? Een product of dienst moet waarde creëren voor de consument. Dialoogmarketing kan deze meerwaarde overbrengen. Lid van de projectgroep, Yme Pasma vertelt op welke wijze zij dit thema in 2012 gaan oppakken.
Yme Pasma - Verspreiders
Waarom heb ik zitting genomen in de Strategische Raad?
Als algemeen directeur van Netwerk VSP wil ik graag bijdragen aan de promotie, professionalisering en ontwikkeling van de dialoog marketing in de breedte, inclusief een betere samenwerking tussen de verschillende disciplines. Met als uiteindelijke doel om de adverteerder een nog beter effect te kunnen geven.
Tevens weten weinig mensen dat de NEE NEE en de NEE JA sticker een resultaat is van zelfregulering door de verspreiders. Deze zelfregulering is in het belang van de consument, de adverteerder, maar ook van ons medium. De drie grootste verspreidorganisaties van reclamefolders regelen en financieren deze activiteit vanuit de DDMA businessgroep verspreidingen. Deze ervaring breng ik graag mee naar de strategische raad.
Waar staan we als DDMA voor?
De leden van de DDMA businessgroep verspreidingen zetten zich in voor een verdere professionalisering van het medium brievenbusreclame met als doel meer bereik en de reeds hoge effectiviteit verder uit te bouwen. De groep genereert bestedingscijfers en neemt jaarlijks initiatief voor het onderzoek naar brievenbusreclame Thuis Binnen Bereik en de prijs voor de meest effectieve huis-aan-huis-folder, de Gouden Deurmat. Op deze manier willen wij het medium brievenbusreclame een meer prominente rol geven binnen de mediamix en de adverteerders beter en meer inzicht geven in de effecten van de inzet van dit medium en de voorkeuren van consumenten hieromtrent.
Persoonlijke missie?
Ontwikkelen van het medium brievenbusreclame waardoor de adverteerder meer keuze krijgt. En dat zijn niet alleen oplossingen voor de verspreiding van fysieke folders, zoals nieuwe verspreidproducten en een slimmere verspreiding, maar ook digitale oplossingen.
Willem Sodderland – Social marketing
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Met de oprichting van het Social Marketing Platform en de aanstelling van Bas van den Beld als de Social Marketing Ambassadeur is de eerste belangrijke stap gezet om ‘social’ tot pilaar van DDMA te maken. Door zitting te nemen in de Strategische Raad kan ik helpen zorgen dat deze beweging doorzet en alle leden en nieuwe leden kan inspireren.
Waar staan wij als DDMA voor?
Zorgen dat merken en consumenten, klanten op een verantwoorde en effectieve manier elkaar kunnen bereiken.
Mijn persoonlijke missie?
Ervoor zorgen dat DDMA wordt gezien als de brancheorganisatie die social marketing op een hoger niveau tilt.
Stuur een mail aan Willem Sodderland
Holger Wandt – Datakwaliteit
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Als voorzitter van de DDMA commissie Klantdata & Dialoog vind het ik het belangrijk dat dit onderwerp in een brede strategische context wordt vertegenwoordigd. Daarnaast vind ik de samenwerking tussen de verschillende disciplines binnen dialoogmarketing –als adviesorgaan en klankbord voor het bestuur- een bijzonder goed idee. Ik verwacht dan ook dat de strategische raad meerwaarde gaat opleveren voor de branche en voor DDMA.
Waar staan wij als DDMA voor?
Een belangrijk uitgangspunt in de missie van DDMA is het respect voor de dialoog binnen het werkveld. Dit betekent onder andere een professionele uitwisseling van kennis en informatie, gewogen vertegenwoordiging van alle partijen, zelfregulering en integriteit in samenwerking en communicatie. Een sterke branchevereniging is hiervoor een absolute voorwaarde.
Mijn persoonlijke missie?
Ik ben ervan overtuigd dat datakwaliteit een belangrijke rol speelt in nagenoeg alle facetten van dialoogmarketing. Wanneer ik kijk naar de doelstellingen van de strategische raad, dan zie ik veel mogelijkheden de synergie tussen de verschillende disciplines te gebruiken om DDMA nog slagvaardiger te maken en verder te professionaliseren. Verder zou ik mij willen verdiepen in de internationale aspecten van dialoogmarketing. Ik geloof namelijk dat de toekomst van dialoogmaketing in internationale samenwerking ligt.
Stuur een mail aan Holger Wandt
Frans Reichardt – Crossmedia
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Door mee te praten over de toekomst van dialoogmarketing hoop ik die toekomst mede vorm te geven en hieraan een positieve bijdrage te leveren.
Waar staan wij als DDMA voor?
De DDMA is de branchevereniging voor dialoogmarketing. Daarin staan relevantie van reclame en respect voor privacy centraal. De DDMA kan alleen bijdragen aan de toekomst van dialoogmarketing als zij naast de belangen van adverteerders & dienstverleners ook oog heeft voor die van de consument.
Mijn persoonlijke missie?
Als Chief Customer Ambassador wil ik organisaties helpen te groeien door hun klantrelaties te versterken. Dialoogmarketing speelt hierin een cruciale rol.
Stuur een mail naar Frans Reichardt
3. Projectgroep: Competenties marketeer & veranderende organisatiestructuur
De projectgroep Competenties marketeer & veranderende organisatiestructuur adviseert het bestuur over de steeds centralere rol van de consument in dialoogmarketing. Wat betekent dit voor de organisatiestructuur van bedrijven en de competenties van de dialoogmarketeer? En wat moet DDMA doen om haar achterban hierop voor te bereiden? Lid van de projectgroep Tom Koppelman licht toe op welke wijze zij dit thema in 2012 gaan oppakken.
Tom Koppelman – Consument & Maatschappij
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Ik heb sympathie voor de DDMA en ik deel graag mijn ervaring en kennis van onder meer marketing en communicatie graag met ze. Ik meen dat ik met deze bagage een bijdrage kan leveren aan het ontwikkelen van beleid van DDMA.
Mijn persoonlijke missie?
Mijn persoonlijke missie is een bijdrage leveren aan het beleid van DDMA waardoor – via de toepassing van oude en nieuwe communicatie alternatieven – de belangen van de aangesloten organisaties en van hun klanten – langs de weg van een goede dialoog – evenwichtig worden behartigd.
Stuur een mail aan Tom Koppelman
Lars Arnoldussen – Goede Doelen
Waarom heb ik zitting genomen in de Strategische Raad?
Ik heb veel ervaring opgedaan met dialoogmarketing en heb een enorme passie voor dit bijzonder mooie en veelzijdige vak. Ik heb diverse marketingmanagement functies vervuld bij bedrijven waarbij het commerciële proces uitsluitend wordt gerealiseerd d.m.v. dialoogmarketing, waarbij een deel van de markt wordt bewerkt met dialoogmarketing en bij bedrijven waarbij alles gericht was op ‘broad casting’ en de eerste stappen werden gezet op het gebied van dialoogmarketing.
Een aantal jaren ben ik nu werkzaam in de zeer interessante non-profit sector. Eerst bij KWF Kankerbestrijding en nu bij War Child. Voor vele Goede Doelen is de inzet van dialoogmarketing zeer wezenlijk voor het bereiken van hun doelstellingen en om hun missie te kunnen volbrengen.
Mijn persoonlijke missie?
In de afgelopen jaren ben ik behoorlijk geraakt door de zeer inspirerende charitatieve sector. Ik ben lid van de marketing commissie van VFI (branchevereniging landelijk wervende goede doelen) en lever graag ook een bijdrage aan het mooie vak dialoogmarketing, de koers van de DDMA en de belangen van de Goede Doelen. Ruim 30 goede doelen zijn aangesloten bij DDMA, een aantal bureaus richt zich volledig op de chari-branche en een behoorlijk aantal leden leveren een bijdrage aan deze mooie sector. Ik vind het bijzonder om vanuit de Strategisch Raad hieraan een bijdrage te mogen leveren.
Stuur een mail aan Lars Arnoldussen
Daniel (Danny) Zwarts- Telemarketing
Waarom heb ik zitting genomen in het Strategische Raad?
Het wordt tijd dat de nieuwe generatie managers in onze branche meer van zich laat horen. De afgelopen 20 jaar is al veel werkt verricht door verschillende brancheverenigingen en diverse organisaties. Toch verbaas ik me waarom het ons niet lukt om het imago van de branche significant te verbeteren van matig/goed naar uitstekend. Via de DDMA en mijn rol in de strategische raad zal ik proberen mijn steentje bij te dragen om het imago te verbeteren naar uitstekend.
Waar staan wij als DDMA voor?
Samen is het woord waar het om gaat wanneer we veranderingen willen bewerkstelligen. De DDMA is de branchevereniging die alle disciplines bij elkaar brengt en dus de club die veranderingen teweeg kan brengen.
Mijn persoonlijke missie?
Durf anders te denken! Vergeet niet om bij de basis te beginnen. Een goed fundament is de basis. Voor Telemarketing betekent dat zorgen dat de agents goede gesprekken kunnen voeren. Wat een goed gesprek is kunnen je eindeloos over discussiëren, maar ik denk dat de klant dat het beste weet. Dus in tegenstelling tot vele geluiden die ik hoor over allemaal fantastische hulpmiddelen, innovatieve oplossingen en verplichte certificeringen die de kwaliteit zullen verhogen, zal ik altijd de boodschap uitdragen dat het begint bij de basis. Al het overige maakt het leven van de agent makkelijker, maar de kwaliteit van de gesprekken niet beter. Deze boodschap uitdragen is 1 van mijn missies.
